Новости
ГК "DRIADA GROUP" подготовила предпасхальное предложение - молодой "Кагор Дриада" 1л.
Новая партия продукции будет предсталена на полках и дополнительной выкладкой в магазинах ТС "АШАН" с 14 апреля 2019 года.
Приятных покупок и с наступающим Светлым праздником "Пасха"!
По данным Министерства окружающей среды и сельского хозяйства за январь-июль 2018 года Грузия экспортировала 45,4 миллиона (0,75 литра) бутылок натурального виноградного вина в 50 стран мира, что на 19 % больше, чем за аналогичный период 2017 года.
Прибыль составила 107,8 миллиона долларов США, что на 28% больше, чем за январь-июль прошлого года.
Россия (28 564 609 бутылок)
Украина (5 040 319 бутылок)
Китай (3 514 066 бутылок)
Казахстан (1 996 860 бутылок)
Польша (1 886 618 бутылок)
Также за семь месяцев текущего года было экспортировано 9,9 миллионов бутылок (0,5 литра) бренди в 20 стран мира, что на 23 % больше, чем за аналогичный период прошлого года; и 219,5 тысяч бутылок (0,5 литра) чачи в 24 страны мира, рост экспорта составил 114 %.
В целом за январь-июль 2018 года доход от экспорта вина, бренди, чачи, разливного бренди и спирта под бренди составил 173,3 миллиона долларов США, что на 21 % больше, чем в за отчетный период прошлого года.
19 июля Министр сельского хозяйства Российской Федерации Дмитрий Патрушев встретился с представителями виноградарско-винодельческой отрасли для обсуждения вопросов ее развития и наращивания производства высококачественного российского вина.
"Сегодня перед нами стоят еще более амбициозные задачи: увеличить к 2025 году площади виноградников до 120–140 тыс. гектаров, полностью обеспечить потребности отрасли в отечественном посадочном материале, обеспечить импортозамещение 80% виноматериала, дополнительно создать в отрасли до 20 тыс. рабочих мест", - сообщил Дмитрий Патрушев, отметив, что нужно обсудить необходимые для достижения этих целей эффективные инструменты.
В совещании принимали участие заместитель Министра финансов России Илья Трунин, заместитель руководителя Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка Владислав Заславский, руководители ведущих компаний отрасли.
Обсуждались самые чувствительные для виноградарей и виноделов вопросы – акцизная политика и продвижение российского вина на внутреннем и внешнем рынках, борьба с фальсификатом, в том числе с напитками, которые, не являясь вином, для потребителя почти не различаются по типу бутылки и внешнему оформлению, занимая сейчас, по оценкам экспертов рынка, до 46% полок ряда магазинов.
Подводя итоги встречи, Дмитрий Патрушев подчеркнул, что позиция Министерства сельского хозяйства, которую поддерживает и Минфин России, – создать все необходимые условия для производства и продвижения российского вина. Работа в этом направлении будет вестись неукоснительно, в том числе в рабочей группе по проблемам отрасли, созданной при Минсельхозе России, в которую входят как представители профильных министерств и ведомств, так и отраслевики.
В России с 1 июля вводится полный поштучный учет алкоголя, когда каждая бутылка будет на контроле у государства по всей цепочке от производителя к потребителю, сообщили "Интерфаксу" в Росалкогольрегулировании.
Как заявлял ранее руководитель Росалкогольрегулирования Игорь Чуян, цель такого учета - обеспечение прослеживаемости движения каждой единицы маркируемой алкогольной продукции от производителя до конечного потребителя в режиме онлайн. "Система позволяет хранить цепочки поставки продукции и отслеживать ее движение с использованием механизмов технологии блокчейн. Движение каждой единицы продукции создает цепочку блоков неизменных транзакций, хранящихся в дублирующих центрах обработки данных в Росалкогольрегулировании и Гознаке", - пояснял он.
Для поштучного учета вводятся новые федеральные специальные и акцизные марки, на которые на Гознаке (изготовитель марок) будет наноситься двухмерный штриховой код. Этот код содержит уникальный идентификатор ЕГАИС, который наносится типографским способом в виде штрихового кода DataMatrix и содержат данные, созданные с использованием современной криптографии. Этот код позволяет идентифицировать марки и маркируемую ими продукцию.
Причем проверка данных о местонахождении товара будет доступна не только контролирующим органам, но и участникам рынка. "Это позволяет гарантированно достоверно отслеживать движение готовой продукции и подтверждать ее подлинность, основываясь на данных, хранящихся в разных сегментах единой системы", - говорил Чуян.
Как считают специалисты, штриховой код, наносимый на Гознаке, лучше защищен от истирания в результате механического воздействия, чем штриховой код, который в настоящее время наносят производители и импортеры продукции. Он может обеспечить гарантированное считывание на всех этапах оборота алкоголя. Марки также содержат элементы защитной полиграфии, которая позволяет эффективно бороться со случаями подделки легальной продукции.
Между тем, как сообщалось, Минфин подготовил проект постановления правительства, в котором предусматривается разрешение до 1 января 2019 года выдавать производителям алкоголя федеральные специальные, а импортерам - акцизные марки действующего в настоящее время образца.
В Росалкогольрегулировании также сообщили, что служба готова к введению поштучного учета алкоголя и начала тестировать его еще в конце прошлого года. В этой системе уже работает ряд крупных производителей алкогольной продукции.
http://www.alcoexpert.ru/itnews/38237-rossijskoe-gosudarstvo-vzyalo-na-k...
После подписания Соглашения об ассоциации Республика Молдова - Европейский союз экспорт вина вырос в среднем на 15% ежегодно.
Заявление было сделано экспертом делегации Европейского союза Василе Плэмэдялэ во время программы "Punctul pe AZi" на телеканале TVR MOLDOVA.
"После вступления в силу Соглашения об ассоциации и Соглашения о свободной торговле зарегистрирован 15%-ный рост экспорта вина на рынок Европейского союза. В 2017 году более 33% вина, произведенного в нашей стране, ушло на рынок ЕС", - подчеркнул эксперт.
Директор Expert Grup Chişinău Адриан Лупушор отметил, что, несмотря на спекуляции евроскептиков, которые угрожали вторжением на внутренний рынок Республики Молдова европейских продуктов, их доля упала на 5% сразу же после вступления в силу Соглашения.
http://www.alcoexpert.ru/itnews/38211-posle-podpisaniya-soglasheniya-ob-...
В десятку крупнейших розничных сетей России впервые попали алкомаркеты. По данным Infoline, сеть «Красное & белое» с выручкой 215 млрд руб. в 2017 году сумела обогнать продавцов техники «М.Видео», DNS, разместившись на восьмой строчке рейтинга. Аналитики ждут, что к 2021 году выручка «Красного & белого» достигнет уже 500 млрд руб., что позволит сети претендовать на вхождение в тройку лидеров рынка.
Как следует из рейтинга Infoline, с которым ознакомился “Ъ”, сеть алкомаркетов «Красное & белое» в 2017 году впервые вошла в десятку крупнейших российских ритейлеров по объему выручки. По итогам 2015 года ритейлер занимал 14-ю строчку с оборотом 82,5 млрд руб., год спустя поднялся на 11-е место (145 млрд руб.). За прошлый год оборот «Красного & белого» вырос еще на 48,3%, до 215 млрд руб., что позволило компании обогнать по размеру выручки «М.Видео» (198,2 млрд руб.), DNS (197,8 млрд руб.) и «О’кей» (174,3 млрд руб.).
Согласно данным Infoline, на конец 2017 года «Красное & белое» управляла почти 5,3 тыс. магазинов общей площадью 421,4 тыс. кв. м. Сегодня сеть работает более чем в 50 российских регионах, сообщается на ее сайте. Владельцем «Красного & белого» считается Сергей Студенников. Его состояние Forbes в 2018 году оценил в $950 млн, что соответствует 115-му месту в рейтинге богатейших бизнесменов России.
Безоговорочным лидером формата алкомаркетов «Красное & белое» стала за счет стратегии агрессивного дискаунтера, глубокого понимания алкогольной категории и потребностей покупателей, считает глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Это доступные и простые магазины, понятные целевой аудитории, согласна консультант Jos De Vries The Retail Company Ирина Болотова.
Для сравнения: бутылка бурбона Maker’s Mark объемом 0,7 л в каталоге «Красного & белого» представлена за 1,7 тыс. руб., на сайте сети Winestyle этот продукт доступен за 2,3 тыс. руб., на сайте «Ароматного мира» — за 2,29 тыс. руб.
По словам господина Бурмистрова, держать низкие цены «Красное & белое» может, в частности, за счет эффективной логистики: сеть управляет шестью распределительными центрами, ее автомобильный парк превышает 2,1 тыс. машин. По последнему показателю ритейлер уступает только Х5 Retail Group (3,03 тыс. автомобилей) и «Магниту» (более 6 тыс. машин). При этом, отмечает эксперт, по ассортименту алкоголя «Красное & белое» зачастую превосходит многие федеральные сети, что позволяет генерировать высокий трафик.
Алкогольный сегмент в российской рознице сегодня на подъеме, что отчасти связано с ростом потребления вина, особенно в крупных городах, рассуждает госпожа Болотова. Для ритейлеров, добавляет она, это хорошая возможность разнообразить ассортимент высокомаржинальным товаром и выделиться на фоне конкурентов. Так, по ее словам, активным развитием алкогольной полки сегодня, в частности, занимаются дискаунтеры «Да!» (входят в ГК «О’кей») и гипермаркеты Globus. «Спрос на категорию очень хороший: видя отклики покупателей, мы начали развивать эксклюзивные предложения»,— подтверждает представитель Globus.
«Красное & белое» в настоящее время трансформирует некоторые объекты в формат «магазин у дома», дополняя алкогольный ассортимент, что позволят перетягивать покупателей у федеральных дискаунтеров «Пятерочка», «Магнит», «Дикси» и гипермаркетов, добавляет Михаил Бурмистров. По его прогнозу, в ближайшие несколько лет сеть продолжит активный рост. Свидетельством того является то, что с апреля текущего года сеть начала открывать более 200 новых магазинов в месяц. С такими темпами в 2020 году ритейлер будет управлять уже более чем 10 тыс. объектами, а его выручка превысит 500 млрд руб., подсчитал эксперт. Таким образом, резюмирует он, уже по итогам 2018 года «Красное & белое» может войти в пятерку крупнейших сетей, вытеснив из нее «Дикси», а в 2021 году сможет конкурировать за третье место с «Лентой».
http://www.alcoexpert.ru/itnews/38055-roznica-v-rozlivyu-v-top-10-ritejl...
Сегодня алкогольный рынок России многообразен и переменчив, он зависит от множества производственных, торговых, логистических, социальных и даже политических факторов. Но большинство игроков, даже те, у кого за плечами большой опыт реализации алкогольной продукции, в этих условиях до сих пор действуют методом проб и ошибок, полагаясь на свое «чутье».
В это же время профессионалы и в этих условиях успешно прогнозируют тенденции рынка и, изучая предпочтения потребителя, выводят на рынок востребованную продукцию. Для комплексного решения таких сложных задач в 1998 году была создана Группа компаний DRIADA GROUP.
Сотрудничество со сторонними владельцами винных бизнесов.
На рынке много бизнес-структур, владеющих разными активами – почему бы не работать с ними?
Да, реально найти такую компанию, возможно, даже с хорошим винодельческим производством, без огромных долгов, и даже с относительно новым оборудованием. Но зачастую у владельца этот вид бизнеса не профильный, и у него может не быть заинтересованности или возможности в развитии винного бизнеса, поэтому, скорее всего, нет и опыта в данном направлении.
Группа компаний DRIADA GROUP не привлекает заемных средств, поэтому это финансово независимая, стабильная и устойчивая структура, чьи профильные активы сосредоточены исключительно в винопроизводстве и виноторговле, поэтому она напрямую заинтересована в их эффективном и постоянном развитии.
Сотрудничество с монопроизводителями или разливающими производственными площадками.
Зачем оплачивать расходы поставщика на маркетинг вместо того, чтобы приобрести продукцию напрямую у производителя? Да, у производителя прямые расходы на маркетинг ниже или вообще отсутствуют, но он вынужден обращаться к сторонним агентствам для качественной, а, значит, дорогостоящей разработки ТМ, оптимизации ассортиментного портфеля, грамотного позиционирования продукции, проведения маркетинговых исследований.
У такого производителя практически нет возможности получить адекватную обратную связь о своей продукции от сетевых и розничных ритейлеров, а тем более от конечного потребителя. Кроме того, у такого производителя не развита система сбыта и логистики, зачастую он не может выполнить жесткие требования крупных сетей, он не готов обеспечить потребности рынка, производя узкий ассортимент продукции, не располагает необходимыми финансовыми возможностями для обеспечения производственного процесса и не работает с отсрочкой платежа.
Можно, конечно, все сделать самостоятельно – разработать свою ТМ, договориться со сбытом и просто разливать свою продукцию на площадке производителя, но даже если вы не один год в алкогольном бизнесе, опытны и удачливы, необходимо иметь ввиду, что всегда существуют риски. Это и налоговые риски – не все производства такого типа, и не всегда платят налоги, в том числе НДС, что может привести к необходимости уплаты НДС покупателем, что может снизить его наценку до нуля. И административные риски – РАР в последние годы все внимательнее контролирует деятельность таких производителей и может им отказать в получении акцизной марки или задержать ее выдачу. А также риски репутационные и финансовые – если заказчик решил уйти с такой площадки, нужно быть готовым к тому, что производитель в обход заказчика будет сам продавать продукцию, которую разливал ранее по его заказу.
Сотрудничество с импортерами или дистрибьюторами.
Можно сотрудничать и закупать продукцию у крупных дистрибьюторов или импортеров.
У них широкий ассортимент, налаженная система логистики и маркетинговая поддержка, но нет возможности постоянного создания новых ТМ, нет собственной производственной базы, контроля производства, нет возможности производить новые категории вин и влиять на качество продукции.
А работая с ГК DRIADA GROUP, Партнеры получают:
− уникальный ассортимент продукции: Сегодня, в портфеле DRIADA GROUP, много собственных оригинальных торговых марок, среди которых есть и известные федеральные бренды – «Villa Grande», «Марочное вино Driada», «Green Lee», «Домашнее вино» и др.;
− возможность создания новых продуктов: DRIADA GROUP имеет собственное научно – исследовательское подразделение, где специалисты с многолетним опытом работы и стажировки в ведущих винодельческих странах мира постоянно разрабатывают и совершенствуют технологии производства, создают новые категории вин и алкогольных напитков;
− высококачественное сырье: в активе ГК более 1000 Га собственных виноградников, расположенных в Молдове и в Крыму, 4 завода первичной переработки, позволяющие своевременно заготавливать высококачественный виноматериал из винограда европейских и автохтонных сортов;
− контроль качества сырья и всего технологического процесса производства: Система контроля качества – Driada Control осуществляется собственными лабораториями качества, на всех этапах производств – от сбора винограда, хранения виноматериала, создания вина и до розлива готовой продукции. Благодаря этому DRIADA GROUP гарантирует неизменно высокое качество своей продукции.
Сотрудничество с холдингами или Группами компаний.
Конечно, DRIADA GROUP – не единственная и не самая крупная структура на рынке с такой моделью бизнеса, но:
− подобные крупные зарубежные структуры имеют хорошее предложение для ритейла только в сегменте импорта, с довольно узким ассортиментом известных брендов и в основном специализируются на игристых винах и крепком алкоголе;
− российские же производственные холдинги предлагают, в основном, узкий ассортимент производимой у себя продукции, они не имеют возможности частого обновления ассортимента, т.к. не имеют собственных брендинговых подразделений.
DRIADA GROUP, благодаря нескольким собственным заводам, подразделению импорта и собственному бренд-маркетинговому агентству, предлагает своим партнерам широкий, актуальный, постоянно обновляемый ассортимент как отечественной, так и импортной продукции.
Работа с собственными подразделениями.
Некоторые крупные сетевые ритейлеры имеют собственные подразделения импорта и отделы по созданию СТМ, но в силу отсутствия опыта в данных направлениях результат работы редко соответствует их ожиданиям.
Наличие в составе DRIADA GROUP бренд-маркетингового подразделения позволяет выпускать Private label с грамотным позиционированием, оригинальной и актуальной упаковкой, а подразделением импорта сегодня сформировано выгодное предложение сбалансированного ассортимента вин и крепких алкогольных напитков от ведущих иностранных производителей в самом востребованном среднем ценовом сегменте.
В современных условиях на российском алкогольном рынке работа с Группой компаний DRIADA GROUP это, пожалуй, одно из самых верных и выгодных решений как в ближайшей, так и долгосрочной перспективах.
Представительство Driada Group в РФ (центральный офис)
127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 42
Тел. / факс: +7(495)540-43-02
info@driada-wine.com, www.driada-wine.com
По данным традиционного рейтинга, который составляет американская телекомпания CNN, в число 50 лучших напитков мира – как алкогольных, так и безалкогольных – вошел только один представитель Испании. Им оказалась сангрия, которая еще с 2004 года специальным постановлением ЕС может носить такое название только в том случае, если она произведена на территории Пиренейского полуострова – в Испании или Португалии.
Сангрия вошла в число 50 лучших напитков мира по версии CNN
Согласно некоторым исследованиям, эта слабоалкогольная смесь вина со свежими фруктами может благоприятно сказываться на здоровье человека – в частности, сокращает риск возникновения атеросклероза и нормализует желудочно-кишечную флору. Кроме того, она служит прекрасным освежающим напитком в жару и пользуется огромной популярностью у иностранных туристов, которые первым делом хотят попробовать в Испании паэлью и сангрию.
Тем не менее, американцы поставили сангрию лишь на десятое место – после горячего шоколада и свежевыжатого апельсинового сока, авторство которых они приписали себе, а также английского джин-тоника, мало кому известного малазийского напитка «эйр мата кучинг» и считающихся общемировым достоянием чая, пива и красного вина. Третье место занял кофе эфиопского происхождение, второе – родная для американцев «Кока-кола», а победителем стала обычная чистая питьевая вода.
http://www.alcoexpert.ru/itnews/37786-sangriya-voshla-v-chislo-50-luchsh...
ГК "Driada Group" предлагает своим клиентам и потенциальным потребителям приобрести и попробовать продукцию:
Винный напиток сладкий красный «Сангрия». Оригинальные сладкие винные напитки воссозданные ведущими энологами DRIADA GROUP по старым, аутентичным рецептам.Изготовление и розлив напитков осуществляется под контролем специалистов DRIADA GROUP; А также уникальный полностью натуральный продукт - игристый винный напиток Bomon Shampe "Сангрия", разработанный и запатентованный лабораторией холдинга DRIADA GROUP и изготавливаемый из виноградного и фруктового вина с добавлением концентрированного фруктового сока. А игристым, этот освежающий фруктовый напиток, делает газация.
Наполните лето ярким вкусом и ароматом "Сангрии"!
Выращивание винограда на склонах вулкана, который все еще извергает огонь, дым и лаву, сопряжено с определенными рисками, но при этом является весьма захватывающим опытом, к которому так и хочется прикоснуться – именно поэтому в 2018 году вулканическое вино стало новым трендом в гастрономии. Этой весной в Нью-Йорке прошла первая международная конференция, посвященная вулканическому вину, также данный напиток был представлен на двух важных европейских ярмарках – Vinisud во Франции и ProWein в Германии. Такое внимание к данному напитку говорит о том, что вулканическое вино – отнюдь не просто маркетинговый трюк.
Эксперты по виноделию, производители и сомелье обсудили, как преодолеть проблемы и как продвигать на рынке отечественные бренды вина.
2017 год стал революционным для рынка розничной торговли, по мнению главного редактора WineRetail.info Александра Ставцева. Товарооборот продуктов питания увеличился. Причём расходы на алкоголь стали одним из составляющих роста.
На рынке у российского вина появились хорошие возможности для укрепления позиций. Однако подводит неровная динамика продаж. Эксперты объяснили это успешными маркетинговыми кампаниями, которые проводят крупные торговые сети, в пользу импортного алкоголя. Российские марки продвигаются слабо.
Существует немало стереотипов, связанных с винным бизнесом в России. Один из них: в стране нет возможностей производить хороший напиток. Это не так. Например, после 2014 года, когда был присоединён Крым, появились новые винодельческие площадки.
Второй стереотип: в стране мало земель, подходящих для выращивания винограда. На сегодняшний день в России – 80 тыс. гектаров виноградников. Минсельхоз планирует подтянуть этот результат до 120 тыс. га к 2025 году. Пока же по площади виноградников Россия находится на 19-м месте в мире.
Но объём площадей − не главный показатель успеха. Торговые сети зачастую продают импортные вина с 50 %-ной наценкой. А когда проходят всевозможные акции, стоимость бутылки импортного приближается к цене отечественного напитка. И потребитель предсказуемо делает выбор в пользу первого. К тому же покупатели продолжают сохранять лояльность к винам из Грузии и Молдавии.
Третий стереотип: отечественное вино не успевает за мировыми трендами. Есть мнения, что виноделы продолжают следовать традициям советской школы, из-за чего полки супермаркетов забиты российскими напитками, «которыми можно только запить котлету». Хотя реально у России есть шансы произвести что-то новое, отличное от мировых вин.
Препятствием становится и низкая грамотность россиян в отношении вина. В большинстве случаев (80 %) напиток воспринимается просто как алкоголь. И лишь малая часть воспринимает вино как символ места, природы (15 %).
В итоге получается, что потребители выбирают полусладкие сорта дешёвого сегмента. При этом на обдумывание у них уходит в среднем 13 секунд.
Однако стоит отметить, что в стране постепенно формируется культура потребления вина: появляются винные заведения, возникают кампании по снижению потребления более крепкого алкоголя.
Построить винный бренд сложно. Ключевая особенность продукта – его происхождение, традиция. Для потребителя вино – это поиск чего-то нового. Эксперты считают, что главное в продвижении напитка – найти баланс между стратегическим и эмоциональным брендингом.
В ходе дискуссии специалисты дали несколько рекомендаций по маркетингу российских вин. Во-первых, следует не забывать о важной составляющей – дегустации. Возможность распробовать напиток должна быть в любом ресторане, винном пабе или маркете.
Во-вторых, не стоит экономить на брендинге, особенно на этикетке. В-третьих, должна появиться возможность онлайн-продажи отечественных вин.
Ещё одним способом продвижения является привлечение молодой аудитории через специальные устройства. Например, через сервис рекомендаций в выборе того или иного продукта, в том числе вина. Такое приложение может на основе вкусов потребителя подобрать оптимальную марку, сообщают «Новые известия».
http://wine-russia.ru/novosti/vinnyebrendyrossiistereotipyiprodvizhenie.html